一、身为领导以身作则的话语
1、我们做教师的人，必须天天学习，天天进行再教育，才能有教学之乐而无教学之苦。自己在民主作风上精进不已，才能以身作则，宏收教化流行之。——陶行知
2、寇准的口无遮拦，皇帝都觉得他不会说话。
3、✔“依样画瓢”阶段就是别人怎么说我们就照着这个路子学着说，在同样的情境中，通过直接应用所学话术就可以解决问题。
4、做事拖拖拉拉，患了拖延症怎么办？
5、早、中、夕会议是凝聚人心、建立团队文化、树立主管威信的重要时刻，千万不要只是行礼如仪。那么，开会有哪些必备环节和注意事项呢？
6、检视当日工作目标是否达成，具体到个人。当日工作目标达成的员工要给予表扬，未达成的员工要促其反思。团队整体目标达成要有“欢呼”动作，未达成要有“检讨”动作。
7、很多店长为求管理的公平，常会“一视同仁”。而事实上，每一个个体都是的，每一个店员都有自己独特的性格特征、成长环境、生活经历，所以对症下药、量体裁衣才是管理的真谛。比如，有些人可以当众批评，有些人就需要单独谈话。
8、付出一点感情，注意一些小事
9、和人说发脾气的狠话，会给人带来伤害；
10、讲话有重点、分节奏，才能让你越过越顺。
11、但过激的语言并不能缓解情绪，还会加剧彼此的矛盾。
12、其实，在一个团队内部要想让伙伴从心底服从，单靠制度强求或人心笼络都是不能完全使人信服的。
13、再有，可以设立一些出勤方面的激励案，奖励按时出勤的合格员工，惩罚未按规定出勤的员工。需要注意的是，一旦大家商议确定了规矩，就必须无一例外地执行，包括管理者。
14、现在很多的青少年在行为上的偏差，其实也不完全是青少年的罪过，做父母的也应该检讨。例如父母在说谎，却叫儿女要诚实；父母自私吝啬，却叫儿女要服务奉献，儿女怎肯听话呢?
15、建立竞争机制的3个关键点
16、但她还年轻，她来为我工作时只有21岁，也很谦卑。我每月给她1200美元，这已经很多了。她是个全能型的工作秘书。
17、轻财不是要把钱看得很轻，而是要学会运用这个工具，建设好价值评价和价值分配体系，让分钱的动作能够带来员工的成长和企业收入的增长，达到越分越多，越分企业越健康的结果。
18、然后他穿上大衣，戴上帽子离开了会场。
19、当你这样做时，很快你将越来越快、越来越容易地执行越来越多的步骤。你将变得越来越有率，甚至人们不禁要问：“你是用什么东西提神吗？你近在喝什么？你吃了什么？你是怎么变得如此高产的？”
20、一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。
二、作为领导以身作则
1、一周可以看完一本书，充实自己；
2、关注「干货帮」，回复关键词，查看精选文章
3、那些玩笑话，看似风轻云淡，实则伤人至深。
4、关注你我职业发展，共同交流包含管理知识，
5、尊重下属的个人爱好和兴趣
6、正确对待并妥善处理抱怨
7、拥有永不放弃的心态；激发别人平时没有注意到的一面；始终保持竞争力——知道每个人要承担的责任，同时也让自己成为某方面的专家；知道如何正确的提出员工的问题，找到正确的答案，做出正确的决定；保持谦卑的态度——不将功劳都揽在自己身上；为团队成功尽自己大的努力；拥有的沟通技能。
8、第二个R指的是Respect(尊重)。有的领导认为，员工不需要知道太多为什么，只需要照着命令去做就行了，但对管理者而言，解释是一件很重要的事，这事关对员工的尊重，而不是把员工作为单纯的商品，因为这样很容易流失的员工。
9、人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。如果一个人在他的岗位上做不好(不是在上升的过程中)，那么好的办法是把他换到更合适的地方去。
10、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
11、(故事)国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。
12、目前呢，针对牙髓炎的调节临床主要是"根管调节术"。简单来讲，就是通过物理和化学的防腐去除牙髓和坏死物质，然后用根管充填剂严密封闭根管的方法，严密隔绝和消灭炎症，是临床上比较常用的保留患牙的方法。
13、此外，不管是也好，还是做人也好，一定要诚实、实在，不要去做一些比较虚的事情。管理者坚持老老实实做事、老老实实做人，长期潜移默化，才能够影响身边的人。
14、出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。
15、管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是重要的一点，就是有的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
16、0匿名也是一种沟通。
17、当你找到了与对方的共鸣点，你就占领了优势，你们的距离将会轻而易举的拉近。
18、将关爱之情带到下属的家中
19、如何“拖延症”也就变得愈加重要了。
20、别让你的人生，毁于不会说话。
三、形容领导以身作则
1、✔“举一反三”是话术演练的更高阶段，我们除了模仿别人的话术之外，还需要去思考，什么情境下可以应用这个话术，应用这个话术的思路是什么，解决的是什么问题，接下来该如何与客户继续交流。
2、如果一项实践需要耗费很长时间，就需要用沉没的时间成本来衡量其价值，并细致地测评每一次反馈的投入产出比。
3、你每天与他人交流沟通，总是希望人们记住你所说的话，让人对你印象深刻，但这些想要被人记住的话必须要有点睛之语。
4、大家会说：“一定，一定。”但是，大多数的论文是什么时候写的呢？截止日的前一天晚上。这就是所谓的“咖啡壶论文”。
5、因此，个人与组织要想识别下一波疯狗浪需要做到以下三点：
6、为什么总是间歇性踌躇满志
7、言小宴的一顿操作，惹得另外两位同事都心生不悦。
8、原谅别人就是在为自己铺路
9、遇到不如意时，你可以偶尔发发牢骚，但不能整天怨天尤人。
10、这是丘吉尔一生中后一次演讲，也是精彩的一次。
11、具体而言，假设想知道，公司试行的某个新改革措施，是否真的提升了员工的工作率，那么匿名调查中不该说“你认为新的改革措施好不好？”因为这是封闭式问题，要做的是开放式问题。开放式问题指“你认为近的改革措施哪些方面做得比较好？哪些方面需要提升？”
12、货架空缺及时补，卖场后要打扫；
13、你必须把自己打造成标准，以身作则，才能够服众：
14、只要严于律己，也就必能得到员工由衷地信服。
15、我身边的两个女生，是认识了十几年的好闺蜜，说对方就像家人一样重要。其中一个是吴彦祖的脑残粉。有一次，另一个不小心说了句“吴彦祖真的老了，满脸褶子”，友谊当场终结。
16、刷完1组，将牙刷移至下1组邻牙，重新放置。
17、有些人，坦然接受不如意，积极解决问题。
18、曾国藩还有个好习惯就是写家书：据说曾国藩仅在1861年就写了不下253封家书，通过写家书不断训导教育弟弟和子女，在曾国藩的言传身教之下，曾家后人人才辈出。
19、帮助加入的VIP会员药店，通过呼吸、消化、心脑、糖尿、高压、泌尿、妇科、儿科、皮科、风湿，中医五脏、养生，八大营养素，结合药店自身药品、非药品进行专业培训、实战培训、联合用药培训，形成药店有竞争力的专业保障；
20、每日的业绩提醒是必要的，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度，包括绩考核、奖金提成、激励竞赛的业绩差距。
四、领导以身作则的重要性
1、语言，体现一个人的智慧，更体现一个人的修养。
2、2 我们是班级干部，理所当然应该以身作则。
3、一个团队在创业过程中难免遇到困难，在这个时候如果身为一个都犹豫不定，充满畏惧，那么又谈何能把瓶颈突破呢？又谈何让伙伴充满信心去迎接挑战呢？
4、学会分享工作的成绩
5、面对不友好的拦路人，她微微一笑，也是三言两语就解决掉了棘手的问题。
6、通俗点说就是，生活中当我们出现虫牙后，细菌会通过小孔(牙本质小管)进入到牙髓里，牙髓受到细菌侵入，内部的炎症细胞就过来跟这些细菌进行战斗，战斗之后就导致牙髓里边有很多液体的渗出，后导致牙髓腔里的压力上升。牙髓、血管、神经，由于受到强大的压力牙齿自然就会导致疼痛；这就是牙髓炎了。
7、(往日精彩文章回顾)：
8、0时刻把目标放心上
9、是业务方向存在问题
10、记住对方爱吃的事物能获得好人缘
11、管理者的能力，从某种方面来说，是用解决问题的能力来衡量的。只会强调客观原因，不会用积极的心态去调动一切可用的资源，显露出来的肯定是自己的无能还推卸责任。要相信办法总是比困难多，相信集体的智慧是可以攻克一切堡垒的。
12、他还联合被寇准口无遮拦伤害过的同僚，一起陷害寇准。
13、午餐后会有一段很困乏的时间，如何让员工精神起来，赶走“瞌睡虫”，可以设计一些小游戏，比如“话术接龙”、“角色扮演”、“健身操”等。游戏的选择和实施要注意时间控制。
14、不会说话时，可以少说话；不会开玩笑时，可以不开玩笑。
15、如果你有追星的朋友，一定要记住这一条。你可以说她追星脑残，但不可以说她追的星脑残。
16、晨会结束后可以留出15分钟个人活动时间，用于检查外呼设备、准备销售资料、调整呼吸和坐姿等等。这期间，主管需要在现场督导、协助，所有员工准时上线。
17、剑桥大学的大礼堂里，有上万名学生在等待丘吉尔到来。
18、忠实顾客是个宝，便民措施来维系。
19、(故事)有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，重要的是不要让他们保持热情。”
20、答案是：我思考并选出我重要的任务，然后埋头不停地工作，直到完成该任务。
五、作为一个领导本应该以身作则
1、许多店长以感性管理为主，认为和店员保持亲密的朋友关系更有利于工作的开展，这无疑是正确的论断。但是，与店员关系亲密并不等于模糊了店长与店员之间的界限，抑或忽视理性、规则的重要性。
2、推及我们所处的现实，随着世界之间的联系日益增强，社会、经济和技术的潜流同样推动着文明的发展。这些潜流逐渐增强，为系统注入越来越多的能量，水面之下便会生成了新的旋涡，并将其塑造成下一个疯狗浪。
3、过去的几年中“黑天鹅”与“灰犀牛”概念已经被诸多提及。黑天鹅事件是指那些小概率且不可预测的高风险事件，灰犀牛事件则是比喻那些大概率且影响巨大的潜在危机。“疯狗浪”事件与前两者有共性，不同点在于，它可以通过清晰的框架模型来应对。这一点，惠普的未来主义者和研究总监乔纳森·布里尔在其新书《疯狗浪》给出了解答。
4、想想这个例子。想点办法使自己变得更有价值，然后马上就做，立即做。继续努力吧。
5、一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
6、后，寇准的为官生涯，也随之结束，一而再，再而三被流放，直至客死雷州。
7、编辑：综合管理部王思越
8、既要信任，也要激起其自信
9、如果你继续这样做，很快你就会养成自我驱动的习惯。你将时刻保持精力充沛。
10、短短24个字道出领导与为人处世之道
11、我的一个前同事，是个大美女，之前我们都觉得她很高冷，有一次我无意中听见有人说我坏话，她为我辩驳，我好感动啊。瞬间对她好感倍增。
12、真正高情商的人，说玩笑话，也会顾及他人的感受，照顾他人情绪的。
13、宽容是一种重要的激励方式
14、替下属撑腰，他就会更加忠心
15、尊重每个人，即使他地位卑微
16、“练兵之道，必须官弁昼夜从事，乃可渐几于熟。如鸡孵卵，如炉炼丹，未可须臾稍离。”
17、你会因为耽误工作损失多少钱？在职业生涯中，晋升到现在的位置，你付出了多少？有时，担心高昂的代价会激励你更好地完成工作。
18、遵守纪律的风气的培养，只有本身在这方面以身作则才能收到成。——马卡连柯
19、年薪10w和年薪100w的人，差距究竟在哪里？
20、正如他预想的那样，平心静气的交流谈心让小毛打开了心扉，坦露了自己在职场适应期遇到的焦虑和困惑。作为过来人，南雷毅与小毛分享了自己的成长故事，摆事实，讲道理，鼓励小毛谦虚谨慎，踏踏实实地做好每一项工作，用实力打造自己的名片。一番话深深触动了小毛，他当即表示，请南经理看他的表现，一定要用业绩证明实力。